Финансы, которые дают контроль и прибыль
Меня зовут Анна Исупова. Я финансист с опытом более 20 лет. Помогаю собственникам понять, что на самом деле происходит с деньгами, где формируется прибыль и где она теряется.
Написать в Telegram
Обо мне
Я финансист с опытом более 20 лет. Работаю с стартапами, растущим малым бизнесом с оборотом 10–60 млн ₽ — в тот момент, когда управлять «на ощущениях» уже опасно, а цена финансовых ошибок становится слишком высокой.
Я помогаю собственникам понять, что на самом деле происходит с деньгами в бизнесе, где формируется прибыль и где она теряется. Выстраиваю управленческий учёт, план-фактный анализ, финансовые модели и систему контроля денежных потоков, которая позволяет принимать решения спокойно, уверенно и заранее.
Ко мне обращаются, когда рост оборота перестаёт радовать: появляются кассовые разрывы, налоги съедают маржу, а сделки выглядят прибыльными только в отчётах.
Я считаю экономику бизнеса до подписания контрактов, показываю реальные риски и помогаю отказаться от убыточных решений ещё до того, как они ударят по деньгам.
Мой подход — без лишней теории и сложных терминов. Я перевожу финансы в понятные управленческие выводы, думаю как собственник и работаю с цифрами ради конкретного результата.
В итоге у бизнеса появляются прозрачные финансы, прогнозируемый кэш и чёткое понимание, когда и за счёт чего можно масштабироваться. Если вам важно управлять бизнесом на основе цифр, а не догадок — мы можем начать работу.
Как мы можем начать работу
Напишите мне, и я проведу диагностику вашей текущей финансовой картины и предложу конкретные шаги для наведения порядка в вашем учете.
Записаться на диагностикуМои услуги
Финансовая диагностика бизнеса
Я прохожу по всем ключевым отчётам: P&L, ДДС, платёжный календарь. Смотрю, где реально формируется прибыль, а где она теряется.
- анализ отчёта о прибылях и убытках (P&L)
- анализ движения денежных средств
- проверка платёжного календаря
- выявление причин кассовых разрывов
- анализ структуры расходов
Финансовая экспертиза сделок
Рассчитываю чистую рентабельность с учётом всех расходов и налоговой нагрузки, нахожу скрытые риски до подписания контракта.
- расчёт чистой рентабельности сделки
- анализ структуры доходов и расходов
- анализ налоговой нагрузки
- выявление финансовых рисков
- рекомендации по условиям договора
Налоговая безопасность
Проверяю договоры на налоговые риски и показываю, где можно законно снизить налоги без угрозы для бизнеса.
- анализ налоговой нагрузки
- выявление налоговых рисков
- разработка налоговой стратегии
- проверка договоров
- рекомендации по оптимизации
Система управления денежными потоками
Внедряю систему, которая показывает финансовые риски за 2–4 недели до того, как они ударят по счёту.
- внедрение отчёта ДДС
- разработка платёжного календаря
- формирование структуры статей
- прогнозирование разрывов
- регламент работы с платежами
Оптимизация расходов и процессов
Нахожу неэффективные затраты, пересматриваю условия работы с поставщиками и настраиваю финансовый контроль.
- анализ структуры расходов
- выявление неэффективных затрат
- рекомендации по оптимизации
- пересмотр условий поставщиков
- настройка контроля
Анализ прибыльности продуктов и продаж
Анализирую маржинальность каждого продукта и прибыльность клиентов. Нахожу убыточные направления.
- анализ маржинальности продуктов
- анализ прибыльности клиентов
- анализ продаж по менеджерам
- выявление убыточных направлений
- рекомендации по стратегии
Управленческий учёт для собственника
Прозрачный бизнес, которым можно управлять на основе данных, а не интуиции. Настройка отчётности в 1С / Таблицах.
- внедрение БДР, ДДС, календаря
- аналитика по сделкам и менеджерам
- настройка в 1С / Гугл-таблицы
- архитектура управленческих отчётов
- обучение сотрудников
Финансовая система для работы с ГОЗ
Выстраиваю раздельный учёт затрат и готовлю документы для подтверждения затрат и прибыли по 275-ФЗ.
- учетная политика для ГОЗ
- настройка раздельного учета
- методология распределения расходов
- подготовка документов для проверок
Реальный кейс
Рост сервисной компании с нуля до 100 млн ₽
- 200 тыс. ₽ на счете после выкупа
- Обязательства по зарплатам
- Отсутствие управленческого учета
- Работа «на выживание»
- Стабилизировали выплаты
- Закрыли убыточные направления
- Снизили себестоимость
- Внедрили учет по контрактам
- Настроили платежный календарь
